2012年已經過去了一半，面對喜憂參半的市場環境下，有的企業一蹶不振，經營慘淡；有的企業卻能夠不畏艱苦，逆勢而上。地板企業極易受樓市影響，樓市調控政策仍將持續，大中城市房價“穩中有降”或成主調，這對地板企業來說，不會是一個利好因素。在這個艱苦的環境下，地板企業要如何創造佳績？這是一個值得深思的問題。 　　 　　從競爭到競合 　　 　　地板業的競爭如此激烈，單槍匹馬的奮斗，必然困難重重。如果可以找到自己的合作伙伴，找到組織，那就容易多了。遇到企業發展瓶頸的時候，我們可以考慮整合一切可以整合的資源，甚至整合整個產業鏈來為自己服務。 　　 　　同行之間有競爭，也有許多合作點，這是不爭的事實。其實，競爭模式的好處很多，同行之間的相互貢獻可以減少重復投資，避免浪費，并且借助彼此的核心競爭力，創造新的市場機會。 　　 　　從迎合需求到創造需求 　　 　　不斷滿足消費者日益增長的物質文化需求，即迎合需求，是企業盈利的基礎。創造需求的難度當然大得多，可正因為難度大，往往能夠帶來更意想不到的效果。當然，對于“創造需求”而言，并不是每個公司都能實現的。一定要在充分認清現實的基礎上，量力而為。當然，無論是迎合需求還是創造需求，一定要以市場為導向，不斷創新，帶給客戶權限的體驗。 　　 　　從趨勢上看，下半年的房地產市場仍未被看好，結合今年中央提出來的是穩中求進的發展規劃，下半年的地板行業競爭必將會持續激烈。各地板企業一定要做好充分的備戰準備，迎難而上，創造佳績。 文章來源于：www.china-moban.net 中國建筑模板網